通過幾十年的發(fā)展，在中國家具市場里，也逐漸形成了洛陽鐵皮柜大軍，初步建立了自己市場發(fā)展核心競爭力。雖然帶動了近些年的行業(yè)高速增長，事實也證明了其發(fā)展方向的正確性，但是，作為洛陽文件柜家具企業(yè)的先行者和實踐者，洛陽大中型家具企業(yè)在最近兩年的發(fā)展，也壓力越來越大。一方面是引領行業(yè)，另一方面則是必須引領自己。不前進就是后退，不想被淘汰就必須不斷更新經(jīng)營策略。
今天的洛陽鐵皮柜企業(yè)，在規(guī)模上、產(chǎn)品鏈上面已經(jīng)在國內具備了一定的競爭優(yōu)勢。同時，近幾年很多企業(yè)在全國的生產(chǎn)配套戰(zhàn)略布局上也有了明確的方向。不過，任何的發(fā)展肯定是有它的兩面性。有樂觀的發(fā)展，也會有不樂觀的發(fā)展。事實上，洛陽的一些大中型鐵皮柜廠家就明顯地陷入了兩難的境地：沒有生產(chǎn)規(guī)模，市場產(chǎn)品供應難以支撐；提升生產(chǎn)規(guī)模，市場消化能力的不穩(wěn)定和企業(yè)固定資產(chǎn)的維持壓力又很大。
但是有一點，是洛陽鐵皮柜廠家無論多么苦難都要堅持的事情，那就是：不做規(guī)模必然淘汰，不做品牌必然消亡。這也是大中型鐵皮柜企業(yè)面對已然形成的共識。但是在這個過程中，我們要有清晰的戰(zhàn)略思路來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風險。比如在終端合作上，如果制定策略無法找到廠商雙贏的平衡點，就肯定是不合理的策略，我們要開動腦筋來做出鐵皮柜企業(yè)發(fā)展與市場終端結合的新策略。
