近年來，洛陽檔案柜廠家大范圍擴(kuò)展廠房增產(chǎn)能，希望自己在大形勢中不掉隊(duì)。殊不知僅僅不斷的提高產(chǎn)能是治標(biāo)不治本，適用別人的發(fā)展路線未必適用自己。最好的辦法還是找好自己的特色定位。洛陽檔案柜廠家在終端戰(zhàn)略上必須務(wù)實(shí)考慮的方面，也是終端平臺(tái)穩(wěn)定的核心所在。這個(gè)問題就像考慮清楚肯德基為什么不做超大型店、大型專業(yè)家具商場不走單一特色產(chǎn)品路線的原因。
 
任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷：產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)代、營銷模式的創(chuàng)立、企業(yè)發(fā)展模式的建立、模式優(yōu)化階段、生產(chǎn)規(guī)模使產(chǎn)品成本降低、巨資品牌投入使品牌影響差距拉大、大型企業(yè)占絕對市場份額，利潤降至最低，壓制其他企業(yè)的發(fā)展等6個(gè)時(shí)期。洛陽檔案柜行業(yè)也是一樣。
 
現(xiàn)階段，雖然洛陽檔案柜廠家還沒完整的家具企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)模式，但還未到達(dá)產(chǎn)品成本、運(yùn)作成本拉開很大差距的階段，因此很多大中型洛陽檔案柜廠家還有維持資本運(yùn)作的空間，還有很多運(yùn)作空間和發(fā)展空間。因此，只要企業(yè)經(jīng)營者在發(fā)展的同時(shí)提前預(yù)見和制定出相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制矛盾，洛陽檔案柜廠家有能力穩(wěn)固占據(jù)行業(yè)地位。

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