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以兼并為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)再造——廣安建材集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)再造之路 目次

封面

文摘

英文文摘

前言

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第一章公司簡(jiǎn)介

一公司歷史

二公司現(xiàn)狀

三公司問題分析

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第二章企業(yè)再造

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一企業(yè)再造理論

一、“企業(yè)再造”理論的提出

二、企業(yè)再造理論與企業(yè)重構(gòu)、企業(yè)重組的區(qū)別和聯(lián)系

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二企業(yè)再造的核心原則

一、堅(jiān)持為流程為中心

二、堅(jiān)持以人為本的團(tuán)隊(duì)式管理

三、必須樹立以市場(chǎng)價(jià)值觀為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念

四、以顧客為導(dǎo)向

三企業(yè)再造與其他管理理念的區(qū)別

四企業(yè)再造的作用

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第三章企業(yè)再造的過程

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一企業(yè)實(shí)施再造的內(nèi)、外部因素

一、企業(yè)的外在因素影響

二、企業(yè)的內(nèi)在因素影響

二把握企業(yè)再造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

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三實(shí)施企業(yè)再造

一、實(shí)施企業(yè)再造的組織保障

二、實(shí)施企業(yè)再造的具體方式

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第四章企業(yè)再造理論在實(shí)施中易出現(xiàn)的問題

一、有效的企業(yè)再造必須具備以下幾個(gè)特征

二、實(shí)施再造工程的難點(diǎn)

第五章結(jié)束語

參考文獻(xiàn)

后記