企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段之一，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)管理中占有十分重要的地位。改革開放以來，我國企業(yè)的集團(tuán)化趨勢日益明顯，企業(yè)集團(tuán)層出不窮，極大地改變了我國國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，也影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和財(cái)務(wù)政策。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題成為了困擾各集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一大難題。財(cái)務(wù)控制究竟應(yīng)當(dāng)如何掌握，才既不至于因?yàn)榭刂七^嚴(yán)而損害競爭力，又不至于因?yàn)榭刂七^寬而分散集團(tuán)財(cái)力，甚至危及企業(yè)集團(tuán)的生存及健康發(fā)展。如何對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者有效地進(jìn)行控制，... 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段之一，財(cái)務(wù)控制在企業(yè)集團(tuán)管理中占有十分重要的地位。改革開放以來，我國企業(yè)的集團(tuán)化趨勢日益明顯，企業(yè)集團(tuán)層出不窮，極大地改變了我國國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，也影響著企業(yè)的經(jīng)營方式和財(cái)務(wù)政策。由于企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題成為了困擾各集團(tuán)公司內(nèi)部管理的一大難題。財(cái)務(wù)控制究竟應(yīng)當(dāng)如何掌握，才既不至于因?yàn)榭刂七^嚴(yán)而損害競爭力，又不至于因?yàn)榭刂七^寬而分散集團(tuán)財(cái)力，甚至危及企業(yè)集團(tuán)的生存及健康發(fā)展。如何對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營管理者有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的控制，是我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中值得關(guān)注的一項(xiàng)課題。
　　本文以委托代理理論為指導(dǎo)，結(jié)合中國建筑材料集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，分析其在財(cái)務(wù)控制上存在的問題，并對這些問題提出改進(jìn)方案，使其企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制形成系統(tǒng)，具有一定的可操作性。全文共分五章。
　　第一章:從回顧我國企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的歷史背景入手，分析了我國企業(yè)集團(tuán)目前在財(cái)務(wù)控制上存在的問題，從而引出本文的研究意義。
　　第二章:闡述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的理論基礎(chǔ)—委托代理理論，及其實(shí)踐問題—集權(quán)與分權(quán)的問題。首先全面分析了委托代理的含義、現(xiàn)代企業(yè)委托代理制產(chǎn)生的由來和企業(yè)集團(tuán)中的委托代理問題。再分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的兩種基本模式:集權(quán)模式和分權(quán)模式。
　　第三章:介紹了中國建筑材料集團(tuán)公司的發(fā)展歷程、目前的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并指出其目前存在的財(cái)務(wù)控制問題。
　　第四章:針對中國建筑材料集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制中存在的問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策和改進(jìn)方案。
　　第五章:根據(jù)對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題的研究，得出本文的研究結(jié)論和對實(shí)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的啟示。
　　作者通過對委托代理理論和中國建筑材料集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的研究和分析，發(fā)現(xiàn)在擁有多層次、多重委托關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)風(fēng)險管理和控制的核心任務(wù)。所以作者認(rèn)為以中國建筑材料集團(tuán)公司為研究對象，設(shè)計(jì)的企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系，一旦全面付諸實(shí)施，不僅對中國建筑材料集團(tuán)公司這一研究對象的健康發(fā)展會產(chǎn)生積極作用，對國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)范治理也將提供良好范例。